12月2日，?；瘓F召開海化驪濰新材料公司改革創(chuàng)新經(jīng)驗現(xiàn)場交流會。驪濰新材料公司總經(jīng)理孫仿建作經(jīng)驗分享交流。
在這次現(xiàn)場交流會上，與會者認真聽取了驪濰新材料公司的改革創(chuàng)新經(jīng)驗介紹，深入了解了其在組織架構、市場開拓、管理提升等方面的創(chuàng)新舉措和成效。大家一致認為，驪濰新材料公司的改革創(chuàng)新經(jīng)驗具有很強的借鑒意義，為?；瘓F進一步推進改革創(chuàng)新提供了寶貴的參考。
下面是驪濰新材料公司改革創(chuàng)新經(jīng)驗分享：
習近平總書記指出，“我們要轉變經(jīng)濟發(fā)展方式，推進改革創(chuàng)新，釋放內需潛力、創(chuàng)新動力、市場活力，加深產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈融合”。驪濰公司的成功實踐表明，路是人走出來的，事業(yè)是人干出來的，業(yè)績是人拼出來的！只要班子勇于擔當實干，干群上下同欲，心往一處想，勁往一處使，堅定不移瞄準改革主攻方向，突出管理提升主題，就一定能以機制創(chuàng)新和科技賦能引領企業(yè)高質量發(fā)展。
一、學習驪濰公司錨定目標、爭創(chuàng)一流的沖勁。驪濰公司把走穩(wěn)走好國企混改新路子作為主要目標，充分發(fā)揮“團結主動、創(chuàng)新實干、無私奉獻、共存共榮”的精神，提高市場競爭中的靈活性和適應性。在需求減弱、經(jīng)濟下行、競爭壓力增大的情況下，1―11月份實現(xiàn)營業(yè)收入9068萬元、利潤108.5萬元，走出了連年虧損的困境，實現(xiàn)了預期目標。
二、學習驪濰公司刀刃向內、優(yōu)化整合的拼勁。驪濰公司突出減員增效，實行大部制改革，將4個車間合并組建生產(chǎn)部，公司定員107人，同口徑減少113人。1―11月份人工成本1283萬元，同比降低53.3%。突出穩(wěn)定運行，加快生產(chǎn)管控創(chuàng)新。7月份探索實施苦鹵蒸發(fā)不加汽洗車的低成本運行模式，減少了用汽量。原料苦鹵池自動塑苫改造，提高了抗雨能力。投資200萬元，用40天修建了9個產(chǎn)品防護棚，減少了產(chǎn)成品損耗。
驪濰公司取得的亮眼成績，令人欣喜。通過看現(xiàn)場、聽介紹，都能直觀感受到該公司在改革發(fā)展、管理提升、安穩(wěn)運行、工藝維保、盈利能力、產(chǎn)品銷售、現(xiàn)場管理、廠容廠貌等方面發(fā)生的深刻變化，極大地提振了企業(yè)發(fā)展信心，增添了企業(yè)發(fā)展動力（未完待續(xù)）。