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12月2日,?;瘓F(tuán)召開驪濰新材料公司改革創(chuàng)新經(jīng)驗現(xiàn)場交流會。驪濰新材料公司總經(jīng)理孫仿建作經(jīng)驗分享交流。
在這次現(xiàn)場交流會上,與會者認(rèn)真聽取了驪濰新材料公司的改革創(chuàng)新經(jīng)驗介紹,深入了解了其在組織架構(gòu)、市場開拓、管理提升等方面的創(chuàng)新舉措和成效。大家一致認(rèn)為,驪濰新材料公司的改革創(chuàng)新經(jīng)驗具有很強(qiáng)的借鑒意義,為?;瘓F(tuán)進(jìn)一步推進(jìn)改革創(chuàng)新提供了寶貴的參考。
下面是驪濰新材料公司改革創(chuàng)新經(jīng)驗分享:
(三)學(xué)習(xí)驪濰公司苦干實干、永不懈怠的韌勁。驪濰公司堅持“創(chuàng)新是主要因素,實干是重要因素”,4月中旬,打破常規(guī),僅用7天6夜完成裝置大修??朔聠T工多、崗位操作不熟練等因素,成立開車試車小組,一次開車成功。開展“大干一百天,誓奪氯化鎂產(chǎn)量5萬噸”活動,成立“延長蒸發(fā)系統(tǒng)運(yùn)行周期”等3個攻關(guān)小組。圍繞“降本增效提質(zhì)”中心深挖內(nèi)潛,截至11月底,發(fā)生維修費(fèi)、機(jī)物料消耗181.74萬元,同比降低78%;生產(chǎn)硫酸鉀1.85萬噸、氯化鎂8.51萬噸,氯化鉀收率83%,創(chuàng)歷史最好水平;硫酸鉀、氯化鎂單位成本同比分別降低2435.7元/噸和180.58元/噸。
(四)學(xué)習(xí)驪濰公司勇于創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)年J勁。驪濰公司加快技術(shù)創(chuàng)新,將各工段DCS自動化整合為一個整體,成立中央集控室。自主研制絞龍破碎機(jī),片狀氯化鎂由每箱22噸提高到24噸。布局自動化、數(shù)字化改造,閥門“電動”改為“氣動”。計劃2024年3月10日前完成氯化鎂自動化包裝升級改造。逐步探索離心機(jī)改造和蒸汽節(jié)能改造的路子,優(yōu)化提升全廠保溫。實行供銷機(jī)制創(chuàng)新,由原來按計劃采購變?yōu)榘瓷a(chǎn)需求采購,將常規(guī)五金配件的采購周期縮短為3―5天。原料氯化鉀采購緊跟市場腳步,提高了機(jī)動靈活性。銷售工作以開發(fā)終端客戶、開辟國外市場為工作重點(diǎn),開發(fā)新客戶203個,其中終端客戶172個、貿(mào)易商新客戶31個,終端客戶占比85%。
孫仿建在會后采訪中表示:“?;P濰新材料公司取得的成績,得益于國有企業(yè)資源優(yōu)勢和民營企業(yè)靈活機(jī)制深度融合所帶來的源頭活水。下一步,將堅持黨建引領(lǐng),守正創(chuàng)新,發(fā)揚(yáng)‘十敢當(dāng)’精神,以人性化的思想政治教育,引導(dǎo)員工‘像愛護(hù)眼睛一樣愛好?;⑾窠?jīng)營家庭一樣經(jīng)營?;?rsquo;,堅定不移地‘走光明大道、干光明事業(yè)’,加快推進(jìn)企業(yè)自動化、數(shù)字化、智慧化升級改造,不斷地強(qiáng)鏈、補(bǔ)鏈、延鏈,蹚出一條混合所有制改革的新路子,為加快建設(shè)更好濰坊做出貢獻(xiàn)。”
驪濰公司的探索不止步,圍繞補(bǔ)強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈,計劃2024年6月底前完成新項目的論證、調(diào)研和立項,屆時公司競爭能力還將邁上一個大臺階。相信隨著時間的推移,一個機(jī)制靈活、管理高效、效益突出的驪濰公司將呈現(xiàn)出更大驚喜。